1

2

3

Dzięki schematowi raportowania będziesz wiedział, na jakim etapie jest każdy z projektów w firmie i zawczasu zarządzisz ewentualnymi problemami.

Nauczysz się delegowania zadań w taki sposób, aby nie zostały one porzucone a dopieszczone przez zespół.

Dowiesz się, jak sprawić, aby zespół przestał pytać Cię o każdą drobnostkę

Tomasz Ciosek

Przedsiębiorca, współzałożyciel Pracowni Synergii.Buduje grupę spółek Pracowni Synergii skupiającą takie spółki jak: Mangusta Group, Archinauci, Marie Zelie, Inhale Group, MOC Euroventures.

Jako architekt świetnie ogarnia rzeczywistość i łączy ze sobą różne branże tworząc w ten sposób unikalne rozwiązania. Na co dzień pracuje z przedsiębiorcami pomagając im rozwiązywać problemy dzieląc się doświadczeniem m.in. na falach podcastu „Droga Samotnika” przeznaczonego dla przedsiębiorców.

Współtworzy środowisko MOC Poland, które korzysta z najlepszych praktyk i mentoringu przedsiębiorców z Singapuru.

Pracował m.in. dla: Ecovis Legal Poland, Hochland, Gaspol, STX Next, GALT, Netherlands Polish Chamber of Commerce.

Maciej Gnyszka

Człowiek, który zna prawie wszystkich, a dowolny problem – bez względu czy chodzi o dostarczenie asfaltu beczkowanego na Madagaskar, czy odbiór w ciągu godziny na drugim końcu Polski płaszcza dla mamy – potrafi dzięki swoim relacjom rozwiązać w ciągu parunastu minut.

Doświadczony networker z ponad 10-letnim stażem, twórca pierwszej polskiej agencji fundraisingowej Gnyszka Fundraising Advisors oraz współwłaściciel Pracowni Synergii.

Pomysłodawca projektu StartUp na Maxa, której celem jest ogłoszenie św. Maksymiliana patronem przedsiębiorców i startupów.

Autor książki „Dlaczego networking nie działa?”. Założyciel Towarzystw Biznesowych, które powstały w 2010 roku po to, by stworzyć jak najliczniejszą i jak najbogatszą klasę średnią skupiającą przedsiębiorców podzielających te same wartości: przywiązanie do cywilizacji łacińskiej i jej dwóch aspektów: katolicyzmu i wolnego rynku.

Wojciech Suda

Przedsiębiorca, ekspert lean management i kaizen, trener i coach z kilkunastoletnim doświadczeniem w pracy na wszystkich szczeblach projektów doradczych: od analityka poprzez project manager’a do partnera wspierającego biznesy Klientów.

Certyfikowany praktyk TRIZ. Doradzał firmom polskim i zagranicznym w różnych obszarach i branżach – od mikroprzedsiębiorstw po korporacje notowane na liście Fortune 500. Wspiera organizacje w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia, wykorzystując m.in. metodykę lean management i filozofię kaizen.

Jest wspólnikiem Pracowni Synergii, twórcą Instytutu Efektywności Zarządzania oraz wieloletnim członkiem Towarzystw Biznesowych – organizacji networkingowej dla przedsiębiorców.

Pracował m.in. dla: Asseco, Cemex, FM Logistic, Generali, Hertz, Ikea, Medicover, Nowy Styl Group, PZU, Sanofi.

Dla kogo jest to szkolenie?

Sprawdź czy skorzystasz z naszej propozycji

Przedsiębiorca

Rodzic

Menadżer

Wkurzasz się, że tłumaczysz ludziom parę razy to samo a ostatecznie dostajesz nie to, o co prosiłeś i musisz na końcu sam tę robotę poprawić?

Obserwujesz, że zespół popełnia te same błędy wielokrotnie i zdaje się na nich nie uczyć?

Niektóre sprawy tajemniczo "znikają" jakby nigdy nie były zdelegowane a problem "wybija" po czasie?

Delegowanie pracownikowi, podwykonawcy czy... dziecku nie różni się w zasadzie niczym w kwestii zasad. Różnią się jedynie delegowane zadania.

Jeśli uważasz, że wszystko musisz zrobić samemu lub jeśli zakładasz, że nikt nie zrobi tego lepiej od Ciebie... to pewnie masz rację :)

Sęk w tym, że takie podejście nie sprawi, że rozwiniesz zespół, uzyskasz spokój i... rozwiniesz firmę.

Jeśli chcesz, aby sprawy nie były zrobione na 95% a doprowadzone do końca... zapisz się na szkolenie.

Sztuka delegowania

Bo życie jest zbyt krótkie, aby robić wszystko samemu. Poza tym, dlaczego nie podzielić się z innymi :-)

Budżet szkolenia

Dostęp do szkolenia dla 1 osoby kosztuje Cię 475 zł

Szkolenie rusza już za: